奉獻者小檔案——

劉子卓，市工業和信息化局電子信息科副科長。自創建工作啟動以來，他嚴格對照新測評體系標準要求，創新實施空中線纜“入盒+捆扎”整治模式，健全完善“周通報、約談制” 等工作機制，多次組織相關部門深入一線與群眾溝通協調，規范整治老舊小區空中“蜘蛛網”，推動電動車充電樁建設，有效解決了中心城區200多個重點區域空中雜亂線纜入地或入盒捆扎治理及老舊小區“飛線”充電安全整治等工作難題，用走深、走細、走實的“創文精神”推動城市文明上臺階、見質效。

“飛線”治理作為城市精細化管理的重要環節，在助推文明創建走深、走細、惠及民生方面具有多重價值。創建工作啟動以來，我按照中心城區線纜整治工作專班要求，采取“三聯一拉”舉措，即聯合電信基礎運營商、供電公司、街道三家責任單位，拉上市城管執法部門，對重點區域、路段空中亂拉亂扯的線纜進行整治，對必須保留的采取改道、續接等方式進行規范，對不合理且嚴重影響市容市貌的予以拆除；對老舊小區內普遍存在亂拉亂接亂扯亂象展開拉網式集中治理，進一步解決“蜘蛛網”造成的遮擋陽光、影響出行、存在安全隱患等具體問題。

市工業和信息化局是中心城區線纜整治工作專班主要牽頭單位。我和電子信息科其他參與整治行動的同事積極參與組織架構搭建，協助制訂《雜亂線纜整治提升工作實施方案》，細化12項通信線纜整治標準，列出工信、城管、通管、電信運營商、供電公司等12家單位的職責清單；按照輕重緩急、時間節點，分類細化制定“周工作任務清單”，對督查中發現的問題建立工作臺賬，逐一銷號，高效推進專項整治工作走深、走細、走實，逐步將“飛線”治理納入城市更新智慧管理平臺，進而通過物聯感知設備實現實時監測，推動治理模式從“集中攻堅”向“長效常治”轉變，讓城市“里子”與“面子”同樣光彩。

由于線纜治理工作涉及部門多，一些線纜長期無人管理，找不到責任主體。我和工作專班的其他同志走遍中心城區每一處雜亂線纜嚴重的街道社區，實地查看甄別并確認責任主體，與通訊運營商、廣電、電力等部門研討解決辦法，先后對270個老舊小區、254個路口、71個公安監控線纜點位、17個紅綠燈線路進行系統治理，整治雜亂通信線纜8000多處、電力亂線4900多處，完成管線入地干道11條，拔除電桿250根，挪移表箱120多個，更換整理低壓線路14800多米，交出了一份亮眼的“創文答卷”。

我認為，城區線纜集中整治工作是 “民生工程”而非“面子工程”。面對老城區基礎設施滯后、資金缺口大等難題，我沒有回避、退縮，協調相關單位爭取人力物力支持。針對部門協同不暢、居民阻工等痛點，我探索并建立 “周通報、約談制” 等機制，組織9次現場辦公會破解跨部門共治難題。面對川匯區居民對施工的抵觸，我堅持“想群眾所想、急群眾之所急”理念，積極與鐵塔等相關部門溝通協調，推動建設電動車充電樁。我逐戶走訪，用真誠贏得理解，解決老城區200多個重點區域和老舊小區的 “飛線”充電安全問題，又滿足了群眾需求，用智慧和擔當詮釋了創建初心，實現了“整治”與“服務”雙贏目的。（記者 李瑞才 整理）②19