□吳繼峰

近日，《周口日報》報道了市政務服務中心冬日里忙而有序的場景。新生兒社保卡“指尖辦結”，創業者享受“容缺受理”，這些細節上的改變方便了群眾，也揭示了一個道理：社會治理成效最終必須用人民群眾的獲得感、幸福感來衡量。

獲得感不是抽象的概念，而是群眾在辦事過程中少跑一趟腿、少填一份表、少等一分鐘的切實便利。提升治理效能，首要在于實現從“管理者”到“服務者”的角色換位，將群眾滿意度作為工作的出發點和落腳點。王女士曾為新生兒辦證需要“跑三四趟、備七八份材料”而發怵，如今動動手指即可完成；張先生因材料不全本以為要“白跑一趟”，卻因“容缺受理”而柳暗花明。這些意料之外的驚喜，正是相關部門瞄準堵點痛點深化改革的結果。

群眾獲得感的提升，依賴于制度創新與技術賦能的雙輪驅動，核心在于打破壁壘、重塑流程。真正的“加速度”并非單純追求速度，而是通過“一件事一次辦”的集成改革，將分散在不同部門的關聯事項“打包”，借助數據共享實現自動流轉。“線上可查、線下可導”的立體服務網絡，特別是對老年人等群體的貼心幫扶，體現了技術應用的人文溫度，避免了因“數字鴻溝”造成新的不便。這背后是打破部門藩籬的勇氣，是重構職能部門運行邏輯的智慧。

政務服務展現的溫度，最終都會轉化為優化營商環境、增強社會信心的“正能量”。當政府部門將群眾的“表情包”看作工作的“風向標”，社會治理就能形成良性循環：服務提升帶來滿意，滿意激發活力，活力促進發展。我市通過26次集中培訓苦練“內功”，針對節前高峰開通“綠色通道”，彰顯了持續改進、響應需求的決心。這種主動作為、協同聯動的氛圍，本身就是最好的招商廣告、最強的信心支撐。

“治國有常，而利民為本。”社會治理的答卷，最終要由人民來批閱。唯有始終聚焦群眾急難愁盼，用改革的辦法破解難題，用科技的力量提升效率，用服務的真情溫暖人心，才能不斷夯實治理根基，贏得群眾信任，凝聚起推動社會向前發展的磅礴力量。經得起用群眾獲得感衡量的成效，才是真正扎實、深厚、可持續的社會治理成效。②9