□本報(bào)評(píng)論員

全市重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)吹響了“十五五”開(kāi)局之年的奮進(jìn)號(hào)角。目標(biāo)已經(jīng)明確，路徑十分清晰，剩下的就是落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。正如會(huì)議指出的，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，關(guān)鍵在實(shí)干，最終靠落實(shí)。而抓落實(shí)，既需要健全的機(jī)制作保障，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下，形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的生動(dòng)局面。

“跟我上”是最好的動(dòng)員令。落實(shí)之要，首在用人；用人導(dǎo)向，重在擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是抓落實(shí)的“關(guān)鍵少數(shù)”。如果領(lǐng)導(dǎo)干部只掛帥不出征，只揮手不動(dòng)手，那么再好的藍(lán)圖也會(huì)在“雖令不行”中落空。

這次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“跟我上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以身作則、以上率下，沖鋒在前、迎難而上。事實(shí)上，這八個(gè)字分量很重。“跟我上”意味著既要做指揮員，也要做戰(zhàn)斗員；既要交任務(wù)，也要教方法；既要壓擔(dān)子，也要扛擔(dān)子。項(xiàng)目建設(shè)遇到瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)干部要到一線協(xié)調(diào)；企業(yè)發(fā)展遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)干部要到現(xiàn)場(chǎng)辦公；安全穩(wěn)定出現(xiàn)隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部要到前沿解決。只有領(lǐng)導(dǎo)干部站出來(lái)了、頂上去了，普通干部才會(huì)有底氣、有干勁，廣大群眾才會(huì)有信心、有盼頭。實(shí)踐證明，哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，哪個(gè)地方的工作局面就打得開(kāi)；哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部畏首畏尾，哪個(gè)地方的事業(yè)發(fā)展就步履維艱。推動(dòng)形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的良好氛圍，是我們事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。

抓落實(shí)不能靠“自覺(jué)”，更不能憑“感覺(jué)”，必須有剛性的制度約束。過(guò)去一些工作之所以“落而不實(shí)”，往往不是因?yàn)榉较虿粚?duì)、思路不清，而是因?yàn)樨?zé)任不明確、督查不到位、問(wèn)責(zé)不嚴(yán)格。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要健全用好工作推進(jìn)機(jī)制，持續(xù)落實(shí)“市委牽頭抓總、四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)分專(zhuān)班負(fù)責(zé)六大板塊、重點(diǎn)工作季度推動(dòng)雙月調(diào)度”的工作推進(jìn)機(jī)制。這套機(jī)制的核心在于形成閉環(huán)。專(zhuān)班負(fù)責(zé)，是把任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，確保事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)。雙月調(diào)度，是對(duì)工作進(jìn)展的動(dòng)態(tài)跟蹤和精準(zhǔn)把控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，遇到梗阻及時(shí)打通。正負(fù)面清單制度，是把督查督辦與結(jié)果運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，干得好的上榜亮相，干得差的通報(bào)約談。只有形成了“部署、落實(shí)、督查、反饋、改進(jìn)”的工作閉環(huán)，才能讓壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔。

周口是一座千萬(wàn)人口的大市，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展千頭萬(wàn)緒，絕非一域之力、一人之功可以完成。實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局，必須全市上下共同努力、團(tuán)結(jié)奮斗。各縣市區(qū)情況不同、基礎(chǔ)各異，不可能齊步走，但必須都要往前走。要圍繞全市確定的總體目標(biāo)，自加壓力、敢拼敢闖，努力在全市發(fā)展大局中當(dāng)先鋒、作表率。有條件的要快一些，受瓶頸問(wèn)題制約的要想辦法突破瓶頸，決不能面對(duì)難題“兩手一攤”而影響全局之進(jìn)。市直單位是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)上要爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取項(xiàng)目，對(duì)下要指導(dǎo)工作、解決難題，決不能搞“中梗阻”、當(dāng)“二傳手”。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)效，努力在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)。企業(yè)要進(jìn)一步聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓上下更大功夫，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全市發(fā)展大局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。”抓落實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要上下同欲、各方協(xié)同。讓我們以健全的機(jī)制壓實(shí)責(zé)任，以過(guò)硬的作風(fēng)攻堅(jiān)克難，把會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落小落實(shí)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和發(fā)展質(zhì)效，在“十五五”開(kāi)局之年交出一份滿意的答卷。①7