□ 吳繼峰

日前，貴州省人社廳、省委組織部等四部門發(fā)出關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)職工帶薪錯(cuò)峰休假的通知。通知提到，鼓勵(lì)用人單位在每年的四季度制訂下年度職工休假計(jì)劃，摒棄將不休假等同于“敬業(yè)奉獻(xiàn)”的片面認(rèn)識(shí)等。筆者以為，這種明確的糾偏，直指當(dāng)前職場(chǎng)文化中“不休假即敬業(yè)”的陳舊敬業(yè)觀。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在過去很長一段時(shí)間里，面對(duì)急難險(xiǎn)重的突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)確實(shí)是克難攻堅(jiān)的必要方式，也是一代代勞動(dòng)者奉獻(xiàn)精神的真實(shí)寫照。那種“輕傷不下火線”的拼搏勁頭，至今仍然值得尊重。但是時(shí)代在發(fā)展、形勢(shì)在變化，如果今天我們?nèi)园逊浅B(tài)下的應(yīng)急做法固化為常態(tài)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就必然偏離其原本的正向語境。

如今的工作形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了根本變化。大多數(shù)崗位面對(duì)的都不再是短期突擊型任務(wù)，而是需要持續(xù)發(fā)力的持久戰(zhàn)。在這樣一種工作常態(tài)下，繼續(xù)沿用“不休假即敬業(yè)”的舊標(biāo)尺，就顯得有些不合時(shí)宜了。一個(gè)長期得不到休整的勞動(dòng)者，效率必然下降，創(chuàng)造力必然枯竭，身心也必然透支。把曾經(jīng)適用于特殊時(shí)期的工作方式變成日常狀態(tài)下的硬性要求，本質(zhì)上也是對(duì)工作規(guī)律的違背。

更值得警惕的是，這種觀念一旦固化，就會(huì)形成一套隱性的職場(chǎng)潛規(guī)則。在一些單位，誰休假多就是“不務(wù)正業(yè)”，誰全年無休才是“模范員工”。這種不成文的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓帶薪休假的法定權(quán)利陷入尷尬境地：請(qǐng)假者有壓力，批假者怕?lián)?zé)；有人本需休假，看到同事都不休便不再開口；有人本可高效完成工作，卻不得不在“摸魚式加班”中證明自己也很努力。最終，全員陷入一場(chǎng)“比誰更苦”的無效內(nèi)耗。

貴州這次糾偏的可貴之處，在于勇于直面這種不合時(shí)宜的觀念，傳遞了一個(gè)清晰的信號(hào)：時(shí)代在變，對(duì)敬業(yè)的定義也需要更新。今天的敬業(yè)，不應(yīng)再用“耗時(shí)間”來衡量，而應(yīng)用“出成果”來檢驗(yàn)；不應(yīng)鼓勵(lì)透支式奉獻(xiàn)，而應(yīng)倡導(dǎo)可持續(xù)的奮斗。讓員工依法休假，不僅不是對(duì)敬業(yè)的否定，恰恰是對(duì)勞動(dòng)者的尊重，是對(duì)長效戰(zhàn)斗力的投資。

從突擊戰(zhàn)到持久戰(zhàn)，從“熬時(shí)間”到“拼實(shí)效”，我們的管理理念和工作文化理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。讓勞動(dòng)者走出疲于奔命的加班窘境，享受從從容容的休假權(quán)利，讓敬業(yè)回歸其本來的含義，是社會(huì)進(jìn)步的應(yīng)有之義。②3