□鄭慕華

做好人才工作，要搭好舞臺(tái)，讓人才唱戲。如果把發(fā)展比作一個(gè)大舞臺(tái)，人才就是臺(tái)上的主角。做好人才工作，從來不是把名角“搶”來就萬事大吉。懂得修戲樓、配行頭、調(diào)燈光，讓主角盡情施展才華，臺(tái)下喝彩才會(huì)不斷。

搭臺(tái)，先得有臺(tái)柱子站得住的地方。一名芯片工程師，給他再多安家費(fèi)，如果城市里沒有集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，終究難以發(fā)揮作用；一名農(nóng)業(yè)專家，給他再高的薪酬，如果連一塊試驗(yàn)田都找不到，也只能紙上談兵。搭臺(tái)，就是要讓每一個(gè)人才都能找到大有可為的地方。科創(chuàng)資源富集的城市，不妨引導(dǎo)人才多從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)需求出發(fā)，尋找創(chuàng)新突破口；制造業(yè)重鎮(zhèn)，不妨用生產(chǎn)線上的技術(shù)痛點(diǎn)出題，讓工程師協(xié)同攻關(guān)；農(nóng)業(yè)占比較大的地區(qū)，要善于發(fā)掘鄉(xiāng)土特色，讓“土專家”“田秀才”在田間地頭大顯身手。舞臺(tái)不分大小，能施展才華就是好臺(tái)子。

有了舞臺(tái)，不等于戲就能唱好。政策的燈光，要打得準(zhǔn)、打得亮。人才政策必須量體裁衣：對(duì)領(lǐng)軍人才，要給團(tuán)隊(duì)自主權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)，讓他們能說了算；對(duì)青年人才，要給成長(zhǎng)階梯、試錯(cuò)空間，讓他們敢去闖；對(duì)技能人才，要給上升通道、職業(yè)尊榮，讓他們有奔頭。服務(wù)的道具，也要做得細(xì)、做得暖。讓人才感受到服務(wù)的精度和溫度，這本身就是有效的引才廣告。

重引才更要善搭臺(tái)。當(dāng)我們把搭臺(tái)的功夫做足了，越來越多的人才會(huì)主動(dòng)前來，越來越多的好戲會(huì)輪番上演。到那時(shí)，城市與人才的這場(chǎng)雙向奔赴，將會(huì)寫下更精彩的篇章。