2026年04月18日
□鄭慕華
做好人才工作，要搭好舞臺(tái)，讓人才唱戲。如果把發(fā)展比作一個(gè)大舞臺(tái)，人才就是臺(tái)上的主角。做好人才工作，從來(lái)不是把名角“搶”來(lái)就萬(wàn)事大吉。懂得修戲樓、配行頭、調(diào)燈光，讓主角盡情施展才華，臺(tái)下喝彩才會(huì)不斷。
搭臺(tái)，先得有臺(tái)柱子站得住的地方。一名芯片工程師，給他再多安家費(fèi)，如果城市里沒(méi)有集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，終究難以發(fā)揮作用；一名農(nóng)業(yè)專(zhuān)家，給他再高的薪酬，如果連一塊試驗(yàn)田都找不到，也只能紙上談兵。搭臺(tái)，就是要讓每一個(gè)人才都能找到大有可為的地方。科創(chuàng)資源富集的城市，不妨引導(dǎo)人才多從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)需求出發(fā)，尋找創(chuàng)新突破口；制造業(yè)重鎮(zhèn)，不妨用生產(chǎn)線上的技術(shù)痛點(diǎn)出題，讓工程師協(xié)同攻關(guān)；農(nóng)業(yè)占比較大的地區(qū)，要善于發(fā)掘鄉(xiāng)土特色，讓“土專(zhuān)家”“田秀才”在田間地頭大顯身手。舞臺(tái)不分大小，能施展才華就是好臺(tái)子。
有了舞臺(tái)，不等于戲就能唱好。政策的燈光，要打得準(zhǔn)、打得亮。人才政策必須量體裁衣：對(duì)領(lǐng)軍人才，要給團(tuán)隊(duì)自主權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)，讓他們能說(shuō)了算；對(duì)青年人才，要給成長(zhǎng)階梯、試錯(cuò)空間，讓他們敢去闖；對(duì)技能人才，要給上升通道、職業(yè)尊榮，讓他們有奔頭。服務(wù)的道具，也要做得細(xì)、做得暖。讓人才感受到服務(wù)的精度和溫度，這本身就是有效的引才廣告。
人才的成就感，既來(lái)自攻克難關(guān)的自我實(shí)現(xiàn)，也來(lái)自社會(huì)認(rèn)同的價(jià)值回饋。一座城市，應(yīng)懂得為人才喝彩。那些埋頭攻關(guān)的科研人員，那些日夜堅(jiān)守的工匠師傅，那些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕面孔，他們的名字值得被更多人知道。一些地方設(shè)立人才日、選樹(shù)優(yōu)秀典型等傳遞出的就是對(duì)人才的尊重與禮贊。
重引才更要善搭臺(tái)。當(dāng)我們把搭臺(tái)的功夫做足了，越來(lái)越多的人才會(huì)主動(dòng)前來(lái)，越來(lái)越多的好戲會(huì)輪番上演。到那時(shí)，城市與人才的這場(chǎng)雙向奔赴，將會(huì)寫(xiě)下更精彩的篇章。
